Planification stratégique
Nos accompagnements en planification stratégique sont des processus collaboratifs et participatifs conçus pour clarifier la direction à long terme et tracer un chemin clair pour y parvenir.
Ensemble, nous faisons le point sur les forces de l’organisation et les opportunités inexploitées, puis co-créons une vision inspirante, une mission, des principes directeurs, des priorités stratégiques ainsi que des objectifs et stratégies alignés. La stratégie qui en résulte est mesurable, porteuse d’impact et facilement traduisible en plans d’action concrets.
Sans stratégie, une organisation peut se sentir comme une feuille au vent, réagissant à ce qui se présente sans direction claire quant aux changements qu’elle souhaite créer. À l’inverse, des plans trop rigides ou imposés de manière descendante deviennent rapidement obsolètes à mesure que de nouvelles perspectives émergent, ou échouent parce que les personnes chargées de les mettre en œuvre n’ont pas été impliquées et n’y adhèrent pas pleinement.
Tout au long du processus, nous renforçons les capacités et la responsabilité collective, afin que les équipes comprennent non seulement la stratégie, mais se sentent capables de la porter et de l’adapter à mesure que de nouvelles idées, conditions et opportunités émergent. Un cadre d’apprentissage et d’évaluation est intégré au processus, soutenant la réflexion, l’itération, l’apprentissage et les ajustements en cours de route.
What it typically includes
La création d’une équipe centrale de planification stratégique incluant le personnel et le conseil d’administration
Un processus participatif impliquant le personnel, le conseil et les parties prenantes pertinentes (partenaires, membres, bénéficiaires), afin de faire émerger forces, opportunités et directions souhaitées (ex. : retraites, sondages, groupes de discussion, entretiens)
La co-construction et l’affinement du plan stratégique avec l’équipe centrale, incluant la vision, la mission, les principes directeurs, les axes prioritaires et les objectifs et stratégies pour les 3 à 5 prochaines années
Un accompagnement stratégique pour soutenir l’adhésion et l’intégration à travers l’organisation, en veillant à ce que les plans opérationnels reflètent les priorités stratégiques
Un cadre d’apprentissage et d’évaluation pour suivre les progrès, générer des apprentissages et soutenir une prise de décision adaptative
What shifts as a result?
Une plus grande clarté de la raison d’être et de la direction, permettant une action plus efficace et porteuse d’impact
Une allocation plus intentionnelle du temps, de l’énergie et des ressources vers les domaines à plus fort potentiel d’impact
Un fort alignement entre la stratégie globale et les opérations quotidiennes
Une appropriation et un engagement partagés envers le plan stratégique, tant au niveau du personnel que du leadership
Une capacité accrue à fonctionner comme une organisation apprenante, capable de s’adapter, d’évoluer et de rester pertinente dans le temps
